スポーツから考える、プロジェクトマネジメント
阪神タイガースが、2026年10月3日に球団史上初のセ・リーグ連覇を達成しました。
参考：NPB｜阪神タイガースが2年連続8度目のセ・リーグ優勝
今回は、その連覇をプロジェクトマネジメントの観点から考察してみました。ただ、いつものようにプロマネ考察だけでなく、占い・九星気学の情報も比較参照しながら整理してみます。
藤川球児監督を占う
藤川球児監督は、1980年7月21日生まれ。本命星は二黒土星です。
2025年は「中宮」に入り、周囲の中心となる年。「八方塞がり」「静観の年」とも解釈されます。単純に絶好調の運勢というわけではありません。一方で、それまでの積み重ねに対する評価や成果が出る年、とも読まれています。
2026年は乾宮（北西）に入り、責任・統率力・社会的評価が強まる配置。昨年築いた体制を磨き、自分の采配を成果につなげやすい年と解釈できます。
今回の連覇に重ねてみると、まあ「当たっている」と言えば、当たっているようにも見えます。
ここで紹介する運勢は、九星気学による解釈です。本記事では、統計的に検証された予測として扱うものではなく、考察の補助として参照しています。
つまり、占いだけでは判断できない
運気だけで優勝できるわけではないんですよね。
占いの視点であれば、選手それぞれの運気も気になるところです。ただ、実際の成果を考えるうえでは、チームの信頼関係、主力選手の出場可否、トレーニングの成果、疲労やけがの有無など、具体的な要素を見ていく必要があります。
さまざまな要素が重なって、成果に結びついているわけです。では、マネジメントという観点から見ると、藤川監督の強みはどこにあるのでしょうか。
マネジメントという観点
藤川監督の強みは、「選手の能力」だけでなく、
「その能力をシーズン最後まで発揮できる状態」を管理している点です。
プロジェクトマネジメントの観点では、短期の勝利と年間の成果を両立する、人員・負荷・リスクの管理と捉えられます。報道されている取り組みを整理すると、次のようになります。
| 取り組み | PMとしての解釈 |
|---|---|
| 選手ごとの故障履歴を整理し、練習場所やメニューに反映 | リスクの事前把握と予防策の個別設計 |
| 試合中だけでなく、ブルペンでの投球数も管理 | 表に見えない準備作業まで含めた負荷管理 |
| 主力を休ませ、若手や復帰組を活用 | 特定メンバーへの依存を減らす体制づくり |
| 若手に1軍を経験させ、課題を持って再調整させる | 実務経験と育成をつなぐ改善サイクル |
故障履歴の活用は東スポWEB、投球数・休養の管理はデイリースポーツ、若手の経験機会は平田2軍監督への取材で報じられています。表の右列は、それらを踏まえた私自身の解釈です。
参考：東スポWEB｜故障履歴リストの管理（2025年7月2日） ／ デイリースポーツ｜投手陣のメリハリ起用（2025年9月11日） ／ Full-Count｜平田2軍監督が語る藤川流マネジメント（2026年6月23日）
①「壊れてから対応」ではなく、兆候の段階で手を打つ
2026年8月には、才木のコンディション不良を踏まえ、村上も登板間隔を中6日から中9日に延ばしています。藤川監督は、最後まで投げ続けられるよう、故障を懸念して間隔を空けたと説明しています。
参考：日刊スポーツ｜村上の登板間隔を空けた理由（2026年8月28日）
仕事に置き換えるなら、エース社員が倒れてから代役を探すのではなく、疲労や品質低下を検知した段階で、担当量を調整する判断です。
休養を、将来も力を発揮し続けるための投資として扱っている。
目先では戦力が減るように見えても、長期離脱を防ぎ、シーズン全体の成果を守るための判断だと読めます。
② 休ませられるのは、代わりが働けるから
2025年の夏場は7人で先発ローテーションを回し、登板間隔を確保。野手にも複数ポジションを担わせ、起用の幅を広げていました。
また、1・2軍の総入れ替え数は、2025年9月7日時点で199回。前年の年間134回を、すでに上回っていました。
参考：デイリースポーツ｜投手陣のメリハリ起用（2025年9月11日） ／ 日刊スポーツ｜1・2軍の総入れ替え数（2025年9月7日）
ここで大切なのは、交代回数そのものよりも、主力の休養と、次の戦力の育成を同時に進めていることです。
プロジェクトでも、引き継ぎや代替要員の準備がなければ、「休んでいい」と言うだけでは機能しません。誰かが休んでも成果を維持できる体制があってこそ、休養という選択が現実的になります。
③ 管理対象が「今日の成績」から「年間を通じた戦力」へ広がっている
以上から、藤川流は「今日、誰を使えば勝てるか」に加えて、「使い続けたら来月どうなるか」まで考える運用だと解釈できます。
個々の試合を回す運営と、シーズン全体を設計するプロジェクトマネジメントがつながっている。そこが特徴だと思います。
今日の成果を出すために主力へ負荷を集中させすぎれば、後半戦で戦力を失うかもしれません。一方で、休養だけを優先しても、勝利にはつながらない。だからこそ、起用・休養・育成を一体で考える必要があるのです。
総括：成果を維持し、継続できる体制をつくる
藤川監督の強みは、選手の力を引き出しながら、その力をシーズン最後まで維持する仕組みをつくっている点です。
故障リスクの把握、疲労に応じた休養、代替戦力の準備、若手の育成を連動させる。プロジェクトマネジメントの観点では、目先の成果と、チームが継続して成果を出せる体制を同時に管理していると評価できます。
「優秀な人に頑張ってもらう」から、
「チーム全体で勝ち続けられる状態を設計する」へ。
これが、藤川流マネジメントから読み取れる本質です。プロジェクトでも、成果を出すことと、その成果を維持・継続できること。この両方を設計する視点が大切なのだと思います。
本記事は公開情報をもとにした筆者の考察です。故障件数や離脱日数の比較に基づき、藤川監督の管理によって故障が減ったと実証するものではありません。また、連覇の要因をコンディション管理だけに限定するものでもありません。
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