おもちゃといえば、トイザらス。子どもが目を輝かせ、大きな箱を抱えて帰る、あの場所はなぜ苦境に陥ったのでしょうか。事業譲渡のニュースをきっかけに、買い物の記憶をたどりながら、その敗因を考察します。

効率を追い求める毎日の中で、あえて新聞を取ることにしました。思いがけない情報との出会いと、朝30分の穏やかな時間。AIが進化する時代だからこそ、「無駄」という名のゆとりを大切にしたいと思います。

SFCの制度改定を「改悪」で終わらせず、なぜその判断に至ったのかをプロマネ視点で考察。事象と原因を分け、利用者の背景と継続的な貢献から、公平で持続可能な制度のあり方を考えます。

ゲーム開発、コンサルティング、農業。分野は違っても、人が育てた成果を自分のものにする人はいる。私自身の経験とレッドパールの事例から、作り手の仕事をどう守るかを考えます。

ジャングリアの赤字を、集客ではなく「コンテンツを育てる」という視点から考える。ソーシャルゲーム業界でゼロからコンテンツを育ててきた経験をもとに、長く愛される事業に必要なものを論じます。

世界一快適なリモート環境を本気で追求。音声環境編①では、相手に声をクリアに届けるためのマイク指向性、ノイズ対策、MAGIC MIC、ネックマイク、イヤホン、音声端子の選び方まで実体験をもとに整理します。

売上を上げるには、数字だけを追うのではなく、その商品やサービスが「誰を幸せにするために生まれたのか」に立ち返ることが大切です。売上は、価値を届けた結果として生まれるものです。

専門用語を連発することは、本当に専門性の証明になるのでしょうか。コンサルタントやプロジェクトマネージャーに求められるのは、難しい言葉を使うことではなく、複雑な内容を誰にでもわかる言葉で伝える力だと考えます。